Comprendre le BFR, Besoin en fonds de roulement
Cette vidéo permet de comprendre le Besoin en Fonds de Roulement et son fonctionnement en
quelques minutes.
Présentation du propos “comprendre le besoin en fond de roulements”
Bonjour cette vidéo vous est présentée par le cabinet phenix expert en recouvrement de créances, je suis Gauthier Beris.
L'objectif de cette vidéo et d'expliquer la notion du bfr où le besoin en fonds de roulement, mais aussi son fonctionnement. Pour comprendre le bfr, il faut partir d'un cycle de vente classique que vous connaissez bien :
- Au jour J, l'entreprise Dupont reçoit la marchandise qu'elle a commandée à son fournisseur
- À J + 45, elle paye son fournisseur
- À J + 75 elle vend et il livre son client
- À J +120 bien que ce soit la date d'échéance, elle n'est pas payée, elle doit encore patienter.
- À J + 145 son client finit enfin par la payer ce qui vient clôturer le cycle de vente.
Décomposition comptable du cycle de vente
Comptablement cette marchandise est enregistrée tout d'abord dans le stock de l'entreprise Dupont, et ce, jusqu'au jour de la vente qui intervient à j + 75. Ensuite, elle passe en clients, on peut alors dire que le cycle de vente de l’entreprise Dupont est égal à : stock + client.
L'objectif de cette vidéo et d'expliquer la notion du bfr où le besoin en fonds de roulement, mais aussi son fonctionnement. Pour comprendre le bfr, il faut partir d'un cycle de vente classique que vous connaissez bien :
- Au jour J, l'entreprise Dupont reçoit la marchandise qu'elle a commandée à son fournisseur
- À J + 45, elle paye son fournisseur
- À J + 75 elle vend et il livre son client
- À J +120 bien que ce soit la date d'échéance, elle n'est pas payée, elle doit encore patienter.
- À J + 145 son client finit enfin par la payer ce qui vient clôturer le cycle de vente.
Trésorerie
Alors que sur le plan de la trésorerie, c'est une autre histoire cette marchandise est tout d'abord financée par les fournisseurs jusqu’au 45ᵉ jour.
Ensuite, c'est l'entreprise Dupont qui doit continuer à la financer jusqu'au paiement complet par son client qui intervient à j + 145, c'est ce que l'on appelle le bfr où le besoin en fonds de roulement.
sa formule est : stock + clients - fournisseur
Comprendre le BFR (Besoin en Fond de Roulement)
À partir de maintenant, nous allons isoler ces quatre blocs pour comprendre le bfr.
Tout d'abord, il faut comprendre que c'est le fond de roulement de l'entreprise Dupont qui finance son bfr. Le fond de roulement est constitué une part par les investisseurs d'autre part par les banques et les établissements financiers et surtout pas par les fournisseurs !
Le bfr doit être financée par des capitaux stables étant donné qu'il s'agit de consommation de ressources l'entreprise Dupont doit déployer des efforts pour avoir le plus petit bfr possible tant que cela ne lui fait pas perdre des opportunités.
Nous avons rajouté un simulateur pour illustrer les implications chiffrées, car le bfr est plus une simple notion théorique. Il s'agit d'un simulateur que nous avons conçu pour l'entreprise Dupont qui réalise un peu plus de 2.5 millions d'euros de chiffre d'affaires hors taxe ce qui nous fait un peu plus de 3 millions d'euros TTC, elle stocke en moyenne pendant soixante-quinze jours. Elle se fait payer en moyenne à soixante dix jours et elle paie ses fournisseurs en moyenne quarante-cinq jours, vous remarquerez son bfr d'un peu plus de 652 000 euros.
Pour réduire son bfr, l'entreprise Dupont à plusieurs possibilités étudiées :
- Elle peut améliorer son bfr par une bonne gestion de ses stocks, regardez bien le nombre de jours de stocks qui passe de soixante-quinze jours soixante dix jours cela raccourci le cycle de vente. Le bfr suit le mouvement. Vous remarquez, l'entreprise Dupont vient d'améliorer son bfr de plus de quinze mille euros.
- Une autre possibilité serait d’avoir des réductions du bfr par une bonne gestion des retards de paiement clients. Cette fois-ci, j'attire votre attention sur le nombre de jours client qui passe de 70 jours à 60, 'on gagne dix jours clients, on peut remarquer par la flèche en haut. Le bfr suis naturellement le mouvement et cette fois-ci l'entreprise Dupont vient de gagner 84 000 euros ceci fait gagner de la compétitivité à l’entreprise Dupont.
- Nous pouvons également dégradé le bfr par une mauvaise gestion des retards de paiement clients en voyant comment ça se passe. Notre nombre de jours clients et de 70, nous le passons à 78, regardez bien, les clients s'allongent, le bfr suit le mouvement, j'attire votre attention sur le sens des flèches et cette fois-ci le bfr n'est pas négatif, mais positif donc l'entreprise Dupont vient de perdre 67 000 euros de bfr. À ne pas s'occuper de ces retards clients entrepris du pool sera doublement affectée, non seulement elle ne gagne pas de bfr mais en plus, elle en perd cette situation lui fait perdre de la compétitivité par rapport à ses concurrents.
Il y aurait encore beaucoup à dire sur le bfr mais pour cette première vidéo, nous en resterons là j'espère vous avoir convaincus de la nécessité de diminuer votre besoin en fonds de roulement notre équipe est à votre disposition pour étudier avec vous, vos projets de réductions du bfr, n'hésitez pas à revenir vers nous.
